Migros (MGROS), insan kaynağı ve operasyonel yapısını güçlendirmeye yönelik önemli bir adım attı. Şirket, Türkiye genelinde faaliyet gösteren 43 dağıtım merkezinde görev yapan ve daha önce taşeron firmalar bünyesinde çalışan 7.875 çalışanı kendi organizasyonuna dahil ettiğini açıkladı.
Operasyonel Yapıda Önemli Dönüşüm
Söz konusu adım, Migros’un lojistik ve tedarik zinciri operasyonlarını daha entegre ve verimli bir yapıya kavuşturma hedefinin bir parçası olarak değerlendiriliyor. Dağıtım merkezlerinde çalışan personelin doğrudan şirket bünyesine alınması;
- Operasyonel kontrolün artması
- Süreç standartlarının güçlenmesi
- Verimlilik ve hizmet kalitesinde iyileşme gibi alanlarda olumlu katkı sağlayabilir.
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimine Etkisi
Perakende sektöründe rekabetin yoğun olduğu bir ortamda, lojistik kabiliyetler şirket performansında kritik rol oynuyor. Migros’un dağıtım merkezlerinde görev yapan çalışanları kadrosuna dahil etmesi, özellikle:
- Stok yönetimi
- Teslimat süreleri
- Operasyonel esneklik açısından şirketin elini güçlendirebilecek bir gelişme olarak öne çıkıyor.
ESG ve Kurumsal Yönetim Perspektifi
Bu adım, Migros’un ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) yaklaşımı çerçevesinde de değerlendiriliyor. Taşeron çalışanların kadroya alınması;
- Çalışan hakları
- İş güvencesi
- Kurumsal aidiyet başlıklarında olumlu bir görünüm sunarken, sosyal sürdürülebilirlik tarafında da şirket algısını destekleyebilir.
Finansal Etkiler Nasıl Değerlendirilmeli?
Kısa vadede personel giderlerinde artış potansiyeli bulunsa da, orta ve uzun vadede:
- Operasyonel verimlilik
- Düşük devir oranı
- Daha güçlü iç süreçler sayesinde maliyetlerin daha öngörülebilir hale gelmesi mümkün olabilir. Bu nedenle gelişme, uzun vadeli operasyonel sürdürülebilirlik açısından pozitif değerlendiriliyor.